CMO DojoLogg inn

Din respekt som markedssjef oppnås gjennom motstand.

Uten motstand, intet bevis.

Uten bevis, ingen tillit.

Uten tillit, ingen respekt.

Gå inn

Hva dette er

Under press gjør du ikke det du har lest. Du gjør det du har trent på.

CMO Dojo er en treningssal der du sparrer mot AI-simulerte motparter som CEO, CFO, salgsdirektør, produktsjef eller spesialister i eget team. Du får scenarioer hvor du må holde stand mens motparten presser deg, eller hvor du skal få gjennomslag for et initiativ. En kamp tar fem til ti minutter, og etterpå får du en vurdering av hva du faktisk gjorde.

01
Velg front og motstander

Kjemp mot flere typer roller: oppover mot ledelsen, sideveis mot kolleger, eller nedover mot teamet du leder. 61 motparter med hver sin agenda.

02
Kjemp

Fem til ti minutter mot en AI-simulert motpart som er hundre prosent dedikert til rollen sin, i offensive og defensive scenarioer.

03
Selvvurdering, dom og debrief

Du gir en selvvurdering før Sensei feller dom. Dommen bygger på hva som faktisk ble sagt, og lar seg ikke forhandle.

04
Avdekk mønstre

Over flere kamper trer både styrker og svakheter fram. Med bevissthet og nye kamper kan du rendyrke det du er god på og luke ut svakhetene.

Steg 01–03 er én kamp. Steg 04 er lesningen du får etter hver femte frikamp.

Trening, ikke teori

Å være en god markedsfører gjør deg ikke til en god CMO.

Markedsføringsledelse er en anvendt disiplin som skjer i møte med mennesker. Videoene du ser, foredragene du lytter til eller bøkene du leser, forbereder deg ikke på en CFO eller salgssjef som avbryter med vanskelige spørsmål.

Du kan ikke bli en god CMO gjennom passivt konsum av teori og metodikk. Derfor er kjernen av CMO Dojo å simulere motstand, og sette deg under press.

Dette avdekker sider av deg selv som ingen lærebok kan. Og trener deg til å være klar når situasjonen oppstår.

«Er ikke dette bare ChatGPT med en prompt?»

Nei. Språkmodellen er strømmen som gir liv til noe som er bygget av en markedssjef.

Motpartene, scenarioene og måten alt vurderes på er skrevet og regissert av et menneske som har kjent ubehaget og innsatsen i disse møtene på kroppen.

Hvorfor det trengs

Markedssjefen. En uriaspost

Der andre lederroller får respekt i kraft av stillingen, møter markedssjefen tvil. Nordic CMO Survey 2026 fant at bare halvparten av nordiske markedssjefer mener ledelsen forstår effekten av markedsføring.

Du skal gjøre prioriteringer, forsvare budsjett og vise resultater. Og samtidig tåle å bli undervurdert av både ledere og kolleger. Alle har en mening om markedsføring, og føler de har en medbestemmelsesrett du må innordne deg etter.

Ingen slutter å presse deg. Det eneste du kan endre, er hva som skjer når de gjør det. Og presse tilbake.

Bakgrunnen

Bygget av en CMO som har både vunnet og tapt

Jeg har vært markedssjef, og jeg har stått i rom der det føltes umulig å få gjennomslag. Mulighetene var der. Verdien var åpenbar. Jeg fikk bare ikke rom til å bruke dem.

Det tok meg lang tid å innse at det ikke handlet om dem. Jeg var for høflig til å ta eierskap fra begynnelsen, og jeg har betalt for det siden. Når du først har gitt fra deg rommet, får du det ikke tilbake ved å be pent.

Så begynte jeg å snakke med andre markedssjefer. Det jeg hørte, kjente jeg igjen. Ingen av oss hadde noen gang fått trent på det som faktisk avgjør: å holde stand når noen med mer makt sier deg imot.

Derfor bygde jeg CMO Dojo.

Andreas Gundersen på scenen
Andreas Gundersen · CMO og Founder av CMO Dojo

Hvem det er for

Du trenger ikke ha CMO på visittkortet

Dette er bygget for deg som har ansvar for markedsføringen i en norsk virksomhet, og som må forsvare den overfor folk som ikke jobber med faget.

  • Markedssjefen som nettopp fikk personalansvar og oppdaget at jobben ble en annen
  • Markedsdirektøren som kom utenfra og fortsatt kjemper om mandatet
  • Den kommersielle lederen som har markedsføring på lasset uten å ha faget i ryggmargen
  • Den erfarne som kan faget godt, men taper rommet likevel

Det er ikke bygget for deg som vil ha bekreftelse. Sensei skryter ikke, og de fleste taper de første kampene. Alle begynner på hvitt belte — også de som har gjort dette i tjue år.

Veien

Gradene mot svart belte

Først må du ta eierskap, slik at du ikke bare blir en ordremottaker av andres innfall. Deretter må du være etterretningstjenesten som sørger for at strategier og tiltak bygger på reell forståelse av markedet, kundene og konkurrentene.

På de høyere gradene må du gjøre verdien av markedsføring synlig og forståelig, slik at ledelsen gir deg handlingsrom i form av tillit, mandat og budsjett. Og øverst: å skape resultater gjennom andre.

HvittEierskap over eget mandat
OransjeEierskap når noen presser tilbake
BlåttÅ skille mening fra virkelighet — også din egen
GultÅ få hele organisasjonen til å handle på det markedet faktisk sier
GrøntÅ gjøre verdien av markedsføring synlig
LillaÅ stå til ansvar for resultatet, og tåle å bli etterprøvd
BruntÅ skape resultater gjennom andre
SvartÅ holde deg selv og andre på fastsatt kurs over tid

Dette er ikke hele listen over hva en god markedssjef er. Det er grunnmuren. Oppå dette bygges dine personlige styrker, som du og Sensei avdekker i frikampene.

Medlemskontingent

Se på alternativene først

Det du ellers kan kjøpeKosterPresser tilbake
Ledelsesbok400 krAldri
Konferanse8 000–15 000Aldri
Lederutviklingsprogram30 000–80 000Aldri
Executive coaching2 000 i timenSjelden
CMO Dojo499 kr i månedenHver eneste kamp
499 kr

i måneden · under 19 kr dagen

  • 30 kamper i måneden — frikamper eller graderingskamper. Ubrukte kamper rulleres, opp til 60.
  • Alle leksjoner, i alle åtte grader.
  • Sensei etter hver kamp — selvvurdering, dom og debrief.
  • Din egen fremgang over tid, på tvers av alle kampene dine.

Hver kamp koster meg penger å kjøre. Det er derfor det er en kvote — og derfor den er rundhåndet. Trenger du mer, koster påfyll 299 kr for 20 kamper.

Bli medlem

Ingen binding. Du sier opp når du vil, og medlemskapet løper ut måneden.

Motstanden venter uansett.

Spørsmålet er om du har trent på å stå imot og overvinne den.

Gå inn